Kann man Change managen? Veränderungen steuern? Oder sind Transformationen selbstorganisiert? Letzteres ist systemtheoretische Grundannahme: Organisationen als komplexe Systeme verändern sich nicht nach Plan – gleichwohl können gezielte Impulse hilfreich für Veränderungen sein. Sie führen – ich begleite Sie im Prozess.

Welchen Begriff auch immer Sie wählen: Etwas soll anders werden als bisher. Das Team/ die Abteilung/ der Bereich/ ein Netzwerk setzt sich neu zusammen oder steht vor (neuen) Herausforderungen oder, oder ….

Und Sie wollen ein Projekt/ einen Prozess daraus machen. Allerdings:

• Nicht alle wollen mitmachen? Es gibt Einwände? Frust? Verhärtete Fronten?
• Es wird viel geredet in Meetings und nichts passiert?
• Es gibt eine Unmenge von Ideen, aber keinen roten Faden?

Dann nutzen meine systemische Begleitung und Beratung in Ihrem Veränderungsprozess:

• Ich werde als „Nichtwissende in der Sache“ fragen, fragen und fragen,
• allparteilich kleine und große Teams und Netzwerke moderieren,
• Vorschläge & Konzepte für den Veränderungsprozeß entwickeln und unterstützen, den Weg zum Ziel besser zu erreichen

Sie sind die Experten in der Sache, und

• konstruieren mit Leichtigkeit gemeinsame Lösungen in Ihrem Team oder mit Ihren Prozesspartnern und
• können klar Ziele und erwartete Erfolge kommunizieren und in den Dialog mit Beteiligten gehen.
• Sie berücksichtigen Einwände, institutionalisieren Feedbackschleifen und entscheiden immer wieder entsprechend der identifizierten Handlungsoptionen.

Veränderungsprozesse haben als Projekt einen Anfang und ein Ende, durchlaufen verschiedene (emotionale) Phasen und Iterrationen, brauchen immer wieder Standortbestimmungen, Wirkungsüberprüfungen und (Eigen-)Reflexion. Vertrauen Sie meinem Wissen dazu.