Es gibt eine große Zahl von Zugängen und Methoden, die es ermöglichen, verschiedene Bilder und Annahmen über die Zukunft schon in der Gegenwart sichtbar und nutzbar zu machen. Die Kompetenz, diese einzusetzen, nennt Stefan Bergheim „Zukünfte-bildung“ und übersetzt so „Futures Literacy“ von Riel Miller („Transforming the Future“, 2015). „Zukünfte – offen für Vielfalt“ heißt sein Buch von 2020.

Florence Gaub hat eine „Bedienungsanleitung Zukunft“ veröffentlicht (2023, 2025 wird es als Taschenbuch erhältlich). Sie hat ähnliche Ideen, wie man am besten über die Zukunft nachdenkt: Auch für sie gilt vor allem, seinen eigenen Verstand zu schärfen. Und das heißt im Detail (ebd. S.26 ff), man braucht 

• die Fähigkeit, die eigenen Überzeugungen und Gewissheiten zu hinterfragen und nach Informationen zu suchen, die diesen Annahmen widersprechen 
• die Fähigkeit, seine Emotionen zu kontrollieren sowie 
• die Fähigkeit, auf Neues zu achten und sich intellektuell aus einer Vielzahl von Quellen zu nähren. 

Vier „Bedienelemente und Geräteteile“ der Zukunft stellt uns die Autorin vor: 

• Den „Einschaltknopf“ betätigen wir, wenn wir beginnen zu planen – oder uns Tagträumen hingeben (was uns die Autorin empfiehlt). 
• Die Zukunft ist immer auch Gegenwart: denn im Jetzt antizipieren wir Zukünfte und entscheiden, welche wir verhindern oder erreichen wollen.  
• Wir nutzen vergangene Informationen, um daraus auf die Zukünfte zu schließen und 
• kreativ kann jeder von uns sein. Florence Gaub stellt einige Methoden vor, um die individuelle sowie die Kreativität von Gruppen anzukurbeln.

Kreativität, Wissen, Weisheit, Vorstellungskraft und Fakten können so in einer Gruppe zusammenkommen, um den Möglichkeitsraum der Zukunft zu umreißen, sich das Beste vorzustellen, sich auf das Schlimmste vorzubereiten und mit Überraschungen zu leben.

Ein sehr empfehlenswertes Buch – ich wünsche viel Spass beim Schmökern – und anwenden – alleine oder im Schwarm Gleichgesinnter

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In seiner Masterarbeit hat Thilo Rommelsheim festgestellt, dass Führungskräfte, die stark ausgeprägt „postive Leadership“ praktizieren, eine höhere Selbstwirksamkeitserwartung ihrer Mitarbeitenden bewirken. Und das ist wichtig, weil die Selbstwirksamkeitserwartung wiederum alle Lebensbereiche beeinflusst, körperlich und psychische. Studien zeigten einen Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Selbstwirksamkeitserwartung der Unternehmensmitglieder: Der Erfolg steigt mit höherer Selbstwirksamkeitserwartung.

Für das Video zu einem Embodiment-Vortrag von Maja Storch braucht man knapp eine Stunde Zeit. Man wird belohnt durch „praktisches Mitmachen“ zu dem theoretischen Impuls, den sie gibt. Kurzweilig wird das eigene Verständnis zu den Rückkoppelungen zwischen Körper, Geist und Umwelt erweitert. Stimulierende Bilder und Metaphern helfen uns in Worte gefasste Vorhaben im Körper spürbar werden zu lassen. Probieren Sie es aus.

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• Letzte Woche nutzte eine Kleingruppe zur Zusammenfassung der Kommunikations-Kompaktwoche Chat GPT*. Die angehenden Projekt-Ingenieure trugen sehr überzeugend ein Gedicht vor. Ich fand „aber, ein kleines Wort, so viele Bedeutungen“ richtig gut. Erst bei der Zusammenstellung des Fotoprotokolls für die Woche fiel mir auf, dass die Gruppe sich wohl Unterstützung geholt hatte (sie hatten vergessen, eine verräterische Fußzeile zu löschen).
• Im Dezember hatte eine Kleingruppe der angehenden Service-Ingenieure bereits DALL-E* in der (transparenten) Anwendung, um das zusammenfassende Bild Ihrer Kommunikations-Kompaktwoche zu erstellen. Die anderen Kleingruppen fanden ihre selbstgemalten Bilder besser 😉

Spannend: wozu und wie werde ich diese künstliche Intelligenz in meine Arbeitsfelder einfliessen lassen können und wollen? Bisher sehe ich sie vor allem als Anregung und nutze sie zum Start neuer Projekte und Konzepte. Zur Verwendung im Rahmen der Lehre bin ich noch zwiegespalten – mal sehen, was die zukünftigen Diskussionen mit den Studierenden zu Tage fördern – ich freue mich darauf, von den Jüngeren zu lernen.

* Falls Sie sich noch nicht damit beschäftigt haben, liebe Lesende: Chat GPT kann auf Fragen antworten, Texte zu gewünschten Themen schreiben oder programmieren. DALL-E entwirft Bilder zu Stichworten, die der Nutzende vorgibt. Beide sind Entwicklungen von OpenAI.

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In jedem der letzten 2 Jahren war Regina Jauch in einem Interview dabei: Unter den inzwischen 145 (!) Posts gibt es damit die Beschreibung unserer Erfahrungen mit dem Zürcher Ressourcen Modell und darauf fokussiere ich mich heute zum ersten.

Es bietet z.B. einen wunderbaren Start in ein neues Jahr, indem mit Hilfe der inspirierenden Bilder und Worte ein Jahresmotto gefunden werden kann. Oder im Verlauf des Jahres steht man vor einer großen Herausforderung – wie kann man (so wie Caesar damals) den Rubikon überschreiten und sein Ziel erreichen? Immer wertschätzend mit sich selbst und auf der Suche nach den eigenen Ressourcen. Vielleicht können Sie das gerade gut gebrauchen?

Zum Zweiten haben wir uns in dieser von Corona geprägten Zeit mit dem katastrophieren beschäftigt. Eine wunderbare Übung, wenn man denkt „schlimmer geht immer“. Probieren Sie es doch nochmal aus 🙂

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Man hatte schon mehrere Jahre nicht mehr zusammengesessen – und so hatte sich einiges an Unzufriedenheit aufgestaut. Die unterschiedlichsten Punkte aus vielfältigsten Perspektiven mussten erstmal auf den Tisch: Das geschah in Kleingruppen via Zoom und Miro (oder einfach in Word oder Power Point). In einer Plenumsdiskussion konnte darauf aufbauend sortiert und priorisiert werden.

Für die dann eingerichteten Zoom-Kleingruppen galt das „Open Space Gesetz der Mobilität“: Jede(r) bewegt sich dorthin, wo er/sie am besten zur Diskussion beitragen konnte und wollte. In dieser Arbeitsphase einigten sich alle KG auf die Einrichtung von Moodle-Räumen, um ihre Diskussionsergebnisse zu visualisieren und handlungsorientiert weiterverfolgen zu können, und zwar entsprechend ihrer formulierten Visionen.

Der Prozess ist noch nicht zu Ende und geht im Herbst mit einer Reflexion zur bisherigen Realisierung weiter: gerade heute haben das meine Beraterkollegin und ich mit dem Führungskreis vereinbart – wir freuen uns darauf.

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Alle 2 Jahren formuliere ich hier ein kurzes Resümee und verweise auf die andere Seite (folgen Sie einfach den Links, wenn Sie mehr lesen mögen): Susanne und mir geht es um Vielfalt (in der Gesellschaft und unseren Workshops), (innovative) Methoden und wichtige Konzepte (z.B. das der Resilienz). Wir glauben, dass Humor vieles erleichtert und fordern auf, täglich einen Witz zu erzählen oder wir verlinken auf Witziges. Wir plädieren für fragen, fragen, fragen, für den achtsamen Umgang mit unserer Welt (indem z.B. mehr repariert wird oder man alternativ wohnt). Und natürlich für den achtsamen Umgang mit uns selbst und unserer Haltung – damit wir weiterhin alle gemeinsam eine lebenswerte Zukunft gestalten.

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Im Ruderachter wird exakt gleichgetaktet und möglichst ohne Fehler gerudert, alle hören auf den Steuermann und das Boot „fliegt“ über das Wasser. So wurde auch „früher“ in der Wirtschaft zusammen gearbeitet: Eine(r) hatte das Sagen – und die Anderen sind zielorientiert gefolgt.

Wildwasser und Stromschnellen dagegen fordern die Eigenverantwortlichkeit und Autonomie jedes Einzelnen in einem Raftingboot. Und gleichzeitig ist blindes Vertrauen zueinander und Verlassen aufeinander notwendig. Da lassen sich durchaus Parallelen zur VUKA-Diskussion in der Wirtschaft bilden.

Eine Studie mit dem interessanten Titel „Change Engine, while you are flying“  hat dieses Bild entworfen. Susanne Petersen wies mich darauf hin als sie Ende letzten Jahres einen Vortrag vorbereitete. Im Januar 20 hat sie dann dazu gebloggt und ich sorge gerne für eine Weiterverteilung.

Die UrsprungsQuelle in ihrer ganzen Länge heisst: „Change Engine, while you are flying“  Kulturwandel in der digitalen Transformation messen und gestalten.  Aktuelle Forschungsergebnisse und Praxisbeiträge zu Agilität in Unternehmen. (Saskia Ricker, Horst Pütz, © Great Place to Work® Deutschland | © SichtWeise 2017)

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Wir stiessen auf das Lachyoga und „die Welt in lustigen Grafiken“ sowie gleichzeitig auf das ernste Thema des Mobbing. Wir berichteten von der „conflict kitchen“ und der Bremer Kammerphilharmonie. Es ging um Waldbaden, Zukunftswanderwege und die Büro-Ethnologie. Vielleicht haben Sie Lust, dem einen oder anderen Link (nochmal) zu folgen und zu schmökern? Dialoge sind mir wichtig, lesen Sie bitte mehr dazu unter dem Punkt „Dialoge und Konflikte„.

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Ich zitiere immer wieder gerne Gunter Schmidt, der mal an einem Weiterbildung-Wochenende sagte „die Beraterin im Raum muss dafür sorgen, dass es ihr am Besten geht – denn nur so kann sie die Anderen bestmöglich unterstützen“. Dieser Forderung kann man gut nachkommen, wenn man sich durch kurze Mediationen in einen energiereichen Zustand versetzten kann. Viel Freude beim Üben wünsche Ich Ihnen.

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1. Mein Beitrag: Was sind Ihre wichtigsten Ziele, die Sie erreichen wollen und wie kann ich am besten dazu beitragen? (Wozu brauchen Sie mich?)
2. Erfolgskriterien: Anhand welcher Kriterien beurteilen Sie, ob ich erfolgreich zu Ihrer Zielerreichung beigetragen habe?
3. Kernprojekte: Wenn ich in meinem Bereich in den nächsten 6 Monaten 2 Dinge ändern sollte, welche 2 Dinge hätten den grössten Nutzen für Sie?
4. Altlasten: Welche Probleme oder ggf. Spannungen haben es in der Vergan-genheit schwierig gemacht, die mir übertragenden Aufgaben effektiv zu erfüllen?

Meine Zuversicht zu den Interviewergebnissen wurden bestätigt:

• Aus der Perspektive Ihrer Kunden konnte das Team beschreiben, wie bedeutsam seine Arbeit ist und erfuhr viel Wertschätzung.

• Vor dem Workshop waren bereits erste Optimierungsideen generiert worden und Hindernisse benannt, für deren Beseitigung Ideen im Team gesucht werden konnten.

• Das vertrauensvolle Interview steigerte die Zuversicht auf eine bessere Zusammenarbeit.

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Die Zukunft gestaltet man am besten gemeinsam und so diskutieren wir u.a. Methoden mit denen man gut in´s Gespräch kommt (z.B. im Rahmen eines Open Space) und zwischendurch in sich selbst hinein horchen kann (wenn man dem U-Prozeß folgt, den Otto Scharmer entwarf).

Wir suchen die Nachhaltigkeit, um sie zu unterstützen – und fanden z.B. die Gemeinwohlökonomie oder den Baustoff Lehm. Wir fragen uns, worauf wir (und man) verzichten kann in der Zukunft – und sind uns bewusst, dass es die unterschiedlichsten Antworten dazu geben wird – so unterschiedlich, wie wir Menschen vielfältig sind – damit sind wir wieder am Anfang dieses Posts: Es braucht Dialoge.

Wir haben neben dem Blog ein Konzept erarbeitet, das wir interessierten Organisationen gerne vorstellen:

„Gemeinsam Zukunft gestalten“.

PS: Und ich danke Achim Ferrari für dieses schöne Foto vom SySt-Kongress 2011.

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Ich beschrieb die Theory U und ihre Phasen des „seeing“, „sensing“, „presencing“, „crystallising“, „prototyping“ und „performing“ bereits 2010 zusammen mit Susanne Völker in unserem Zukunftsdialog im August. Und ich berichtete 2009 schon von meinem guten Erfahrungen mit dem sog. „Journaling“ auf den Berliner Change Days.

Das Journaling findet seinen Einsatz in der Kern-Phase, dem sog. Presencing, dem Tief- und Wendepunkt des U. Angeleitet durch 12 Fragen kann jede(r) Einzelne Antworten zu ihren/ seinen Lebensmotiven auftauchen lassen. Das kam gerade im Januar wieder ziemlich gut an bei den Teilnehmenden des Lernforums in Oberursel.

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