Eine grosse Abteilung mit 120 Menschen hat sich auf den Weg gemacht – und zur Standortbestimmung einen gemeinsamen 2-Tages-Workshop gestaltet.

In der Vorbereitung hatte sich regelmäßig ein „Change Board“ getroffen. Zu den Terminen waren alle interessierten Mitarbeiter eingeladen worden. Es bildete sich ein „harter Kern“, der immer wieder von wechselnden Interessierten unterstütz wurde. Man identifizierte bearbeitungswürdige Themen und bildete dafür Kleingruppen, die wiederum ihre Arbeitsergebnisse präsentierten und zur Priorisierung stellten. Der Ausgangspunkt war eine schriftliche Mitarbeiterbefragung gewesen und mit dem großen Workshop sollten wieder alle Mitarbeiter in den Dialog zur Zusammenarbeit treten können.

Wir haben die letzten 2 Tage in wechselnden Formaten von Kleingruppen und Plenumssitzungen gearbeitet. Zum Abschluss ist ein Riesenbild entstanden, dass den eingeschlagenen Weg der angedachten Veränderungen visualisiert. Und im Feedback haben viele zurückgemeldet, daß sie die Idee des Speed-Menüs am Abend eine hervorragende Idee fanden, um sich in ihrer großen Gruppe (noch) besser kennenzulernen und zu vernetzen.