Wir sind 7 Berater:innen mit Weiterbildungshintergrund am SySt-Institut in München. Wir erleben die Formate, die Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer entwickelten, kraftvoll und nützlich für unsere Kund:innen. Und wir wollen mehr davon in die Welt bringen.

Die letzten 2 Jahren konnten wir nutzen, um unsere individuellen Erfahrungen in ein gemeinsames Angebot zu gießen. Wir haben viel über interaktive Online-Meetings gelernt, und uns gefreut, wenn wir uns – regelkonform – persönlich trafen.

Lernen Sie uns als 7+ in unserer Vielfalt und in unterschiedlichen Kombinationsmöglichkeiten kennen, wenn Sie einen Change Prozess gestalten, Ihr Team weiterentwickeln, Ihre Führung stärken oder Ihr Personal nachhaltig entwickeln wollen.

PS: Danke an Ulf Dahl für die Fotos von uns.

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Und gleichzeitig kann ich mich freuen, denn die Konsequenz mit der Helga Flamm, Gabriele Lang, Anne Löning, Cornelia Stadlbauer, Andrea Taher und ich unsere Kooperation gelebt haben, hätte ohne diese Ausschreibung gar nicht zu Tage treten können (ich habe schon öfter von den fünf geschrieben, man findet sie in meinen Netzwerk).
Wir haben innerhalb von 4 Wochen mit Hilfe von MS Teams alle unser spezifisches Wissen in ein Qualifizierungs-Konzept zur digitalen Führung einfließen lassen. Und dieses Konzept hat so die Anforderungen des Kunden berücksichtigt, dass wir es immerhin in die 2. Runde/ unter die ersten Drei geschafft haben.

Wir können also zuversichtlich davon ausgehen, dass wir auch 2021 gute Ideen gemeinsam in die Umsetzung bringen können. Frei nach dem Motto „scheiter heiter“ aus dem Improvisations-Theater: Hinfallen, Lachen, weiter machen.

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Meine Mannheimer Beraterkollegin Susanne Petersen spricht mir also aus der Seele: Erst in ihrem Buch, dann in ihrem Blog und jetzt in ihrem Podcast, mit dem sie seit letzter Woche nicht nur zu lesen, sondern auch zu hören ist:
Die ISO-Normen sind im Sinne eines Leitfadens zu verstehen, der in der eigenen Organisation „belebt“ werden kann und zwar in einem gemeinsamen (Lern-)Prozess. Dazu ist Engagement oder auch Mut nötig (und wie entsteht das Beides?) Und: wer lernt wie aus Fehlern? Wer führt wann wen wie? Abgeleitet aus welcher Strategie und in welcher Kultur? Fragen über Fragen – der Diskussionsstoff wird nicht ausgehen.

Es hat sehr viel Spaß gemacht, mit Susanne die sog. Nullfolge zum Podcast als Interview von der Süd-Veranda zum Nord-Balkon zu führen: Wer ist sie? Für wen ist der Podcast? Welche potentiellen Themen wird sie wie aufgreifen? Auch dieses Video ist seit letzter Woche Online und ich freue mich darüber.

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Seit 2014 gibt es den Führungskongress der Metropolregion in Mannheim, und am 05.09.19 werde ich mit Corinna Hofman gemeinsam einen Workshop mit dem Titel „Konflikte richtig führen“ dort anbieten. Wir glauben, dass in jedem Konflikt viel Potenzial steckt, und stellen Ihnen als Konfliktlösung-Tool das sog. Tetralemma vor (das am SySt-Institut in München entwickelt wurde). Wir laden Sie herzlich ein, vorbei zu kommen und unsere Arbeitsweise kennenzulernen: Wir teilen uns die lösungsorientierte Herangehensweise – gerne mit Humor – lebendig – oder auch ganz ruhig.

Stecken Sie in einem Konflikt fest? Und hätten gerne jemanden, der Ihnen heraushilft? In der Metropol-Region kann ich Ihnen Corinna Hofmann als Mediatorin empfehlen. Unter dem Motto „Transparenz durch Dialog“ begleitet sie als Mediatorin und HR Interim Managerin mit ihrem Unternehmen transparendia vor allem Führungskräfte und Personalverantwortliche international tätiger Konzerne. Vor Unternehmensgründung war die Diplom-Betriebswirtin mehr als zehn Jahre im Personalbereich tätig- zuletzt als Personalleiterin im Luxemburger Bankensektor.

In Luxemburg ist sie auch am Zentrum für Mediation und Zivil- und Handelssachen (cmcc.lu) akkreditiert, denn sie arbeitet sehr gerne in Englisch oder Französisch. 

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• Wie können Kollegen und Führungskräfte motiviert und engagiert ein QMS „beleben“?
• Wer führt wann was und wie?
• Wie kann ein QMB als beratender Experte durch Fragen führen, sein Wissen einbringen und so gemeinsam mit allen die Organisation immer wieder entsprechend der Kundenanforderungen gestalten?
• Sind (z.B. methodische) Anregungen aus der agilen Welt hilfreich – oder kontraproduktiv (u.a. durch die Ablehnung von Dokumentation)?

Zumindest zur letzte Frage habe ich ich eine klare Position: Wenn ich um den Jahrtausendwechsel herum schon das Wissen über Retrospektiven, Stand ups oder Effectuation gehabt hätte, wäre unser QM am IAW nochmal so gut geworden.

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Diesmal war Alexander Zock in seinen wunderschönen Räumen unser Gastgeber. Unter uns ist er derjenige, der Niklas Luhmann am besten verstanden hat. Sein Büro ist voller Bücher und in seiner Begleitung und Beratung von Anliegen strahlt Alexander eine unglaubliche Ruhe aus.

Schifra Wittkopp hat ihren Firmensitz in Berlin. Sie ist Strategie-und Organisations-Beraterin und kann außerdem die Weiterentwicklung der persönlichen Rhetorik unterstützen. Zu unserem Treffen hatte sie eine Idee aus der lösungsfokussierten Beraterwelt mitgebracht: Eine Schüssel voller Bohnen, aus der man sich zu Tagesbeginn eine Handvoll in die linke (Hosen- oder Rock-)Tasche steckt. Immer wenn man im Laufe des Tages etwas Gutes erlebt oder eine neue Erkenntnis gewinnt, oder, oder … wandert eine Bohne in die rechte (Hosen- oder Rock-)Tasche. Am Abend können zum Tagesfeedback Bohnen gezählt werden.

Anne Loening bietet in Aachen u.a. ein Netzwerktreffen für Organisationsberatung und Personalentwicklung an. Über das Jahr verteilt gibt es nach einem Themen-Impuls von ihr, die Möglichkeit zu üben und sich auszutauschen. Anne ist voller Energie und bringt einen in Bewegung, wenn man „fest-steckt“.

Andrea Taher lebt und arbeitet in Kassel. Auch sie bietet Beratung für Organisationen, Teams und Einzelne.

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Und mir bleibt hier an dieser Stelle „nur“ zu sagen, daß bin ich dankbar bin für die Aufnahme meiner Flüchtlingsfamilie damals – und ich positioniere mich damit gegen rechtspopulistische Bewegungen in unserer Gesellschaft, die gerade wieder aufkommen.

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Wie schon 2014 wird Gerhard Bruns sein Büro in Essen zur Verfügung stellen. Ich erlebe ihn gastfreundlich und detailliert planend. Und in der Zusammenarbeit sehr wertschätzend und feedbackend. Ausserdem teile ich mit ihm eine häufige Anwesenheit in Mannheim.

Leider konnten wir noch nicht für einen Kunden zusammenarbeiten – aber falls jemand mit Führungsverantwortung im Ruhrgebiet (oder im Rhein-Neckar-Raum) jemanden für Coaching und systematische Beratung sucht – ich kann ihn empfehlen.

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Gestern durfte ich ihm Rahmen eines Psychiatrie-Berichts Beteiligtengruppen moderieren. Vormittags habe ich viel gelernt, wie es einem als Angehörigen eines Kranken geht. Und nachmittags kam ich aus dem Staunen nicht mehr raus, als die Betroffenen von ihren Erfahrungen mit sich selbst, ihren Angehörigen und den Einrichtungen erzählten.
Ich glaube, die Menschen, die dort arbeiten und/oder involviert sind, könnten noch mehr Wertschätzung und Unterstützung gut gebrauchen. Und ich bin beeindruckt von ihrer Energie / ihrem Herzblut.

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Tatjana Witzigmann hat ihren Firmensitz in München, berät Organisationen und neuerdings auch Paare.

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Ingo teilt mit mir die Freude an der lösungsfokussierten Arbeit. Er ist immer wieder unterwegs im Kreis der SOLWorld, „dem“ Netzwerk lösungsfokussierter Praktiker.

Er hat sein Unternehmen „Mitos“ genannt, um an den Faden der Ariadne zu erinnern: mit ihm half sie Theseus dabei, sich sicher in das Labyrinth von Knossos zu begeben und den Dämon Minotauros töten zu können. Damit ist die Suche nach einem Lösungsweg (aus einem Labyrinth von Handlungsoptionen) perfekt in einem Wort symbolisiert.

Mit Ingos Motto „den Faden wieder aufzunehmen“ konnte ich gut arbeiten, auch wenn mein Prozess dazu diesmal sehr kurz war und er „nur“ eine Beraterrolle einnahm. Aufbauen können auf dem, was vorhanden ist, und Ingos wertschätzendes Feedback hat mich schnell ins Handeln gebracht, meine Homepage weiterzuentwickeln – ich danke ihm auch dafür.

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Coaching-Spaziergänge z.B.: Sie wollen in der Mittagspause (oder nach dem Feierabend) mit einem Sparringspartner aktuelle Herausforderungen durchdenken. Dann können Sie im Sommer mit Silke Nuthmann spazieren gehen. 

Eine gute Idee, die ich selber viel zu wenig realisiere. Ich denke, man kann einfach nicht steckenbleiben in seinen Gedanken, wenn der Körper sich bewegt. 

In Ihren Blogs lernen Sie die Arbeitsweise von Silke kennen. In meiner Wahrnehmung ist sie ein sehr kreativer Mensch, der „schnell mal“ ein schönes Arbeitsblatt entwirft, mit dem man/frau Klarheit in ihre Gedanken bringen kann. Sie stellt einige als Downloads zur Verfügung.

Also selbst wenn Sie nicht dort vor Ort in Westfalen einen Coach suchen, lohnt sich ein virtueller Besuch 

Oder Sie nehmen den Telefonhörer in die Hand: Wenn ich eine „typische Handbewegung“ von meiner Kollegin nennen sollte, dann fällt mir zuerst das telefonieren ein – und das hat sie in Form von TelefonCoaching professionalisiert.

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… man muss Geduld haben mit dem Ungelösten im Herzen,
und versuchen, die Fragen selber lieb zu haben.
Wenn man die Fragen lebt, lebt man vielleicht allmählich,
ohne es zu merken, eines fremden Tages
in die Antworten hinein.

Man muss den Dingen die eigene, stille
ungestörte Entwicklung lassen, die tief von innen kommt
und durch nichts gedrängt oder beschleunigt werden kann,
alles ist austragen und dann gebären.

Meine geschätzte Kollegin Claudia Fleck, mit der ich 3 Jahre als interne Prozessbegleiterin zusammenarbeitete, hatte ihre eigene Homepage gestaltet und darauf dieses wundervolle Rilke-Zitat, dass ich einfach nochmal hier aufgreifen „muss“ (denn ich bin immer wieder versucht, am Grashalm zu ziehen).

Ich bin unendlich traurig, dass Claudia gestorben ist – heute am 12.07.2012 wurde sie beerdigt – ich hätte sie mir noch mindestens weitere 50 Jahre als Sparrings-Partnerin gewünscht!

Wir hatten noch so viel gemeinsam vor – insbesondere unser Seminar: „Weiblich Führen – Balancieren zwischen zwei Polen“ (2008) hat leider jetzt keine Realisierungschance mehr.

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Die Zukunft gestaltet man am besten gemeinsam und so diskutieren wir u.a. Methoden mit denen man gut in´s Gespräch kommt (z.B. im Rahmen eines Open Space) und zwischendurch in sich selbst hinein horchen kann (wenn man dem U-Prozeß folgt, den Otto Scharmer entwarf).

Wir suchen die Nachhaltigkeit, um sie zu unterstützen – und fanden z.B. die Gemeinwohlökonomie oder den Baustoff Lehm. Wir fragen uns, worauf wir (und man) verzichten kann in der Zukunft – und sind uns bewusst, dass es die unterschiedlichsten Antworten dazu geben wird – so unterschiedlich, wie wir Menschen vielfältig sind – damit sind wir wieder am Anfang dieses Posts: Es braucht Dialoge.

Wir haben neben dem Blog ein Konzept erarbeitet, das wir interessierten Organisationen gerne vorstellen:

„Gemeinsam Zukunft gestalten“.

PS: Und ich danke Achim Ferrari für dieses schöne Foto vom SySt-Kongress 2011.

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Aufgrund ihrer Ursprungsdisziplin, der Architektur, kann Luitgard Gasser über das Zuhause als schützenden Ort sprechen. Ein Raum, der in der globalen Welt sehr unterschiedlich aussehen kann – je nach Ressourcen. Und das persönliche zuhause ist gleichzeitig ein gesellschaftliches, das von uns allen verantwortlich „gebaut“ sein sollte.
Als Gestalttherapeutin spricht sie über das zuhause in einem selbst (in Körper, Geist und Seele). Sie weist darauf hin, dass dieser innere und äußere Raum sich gegenseitig bedingen: „Veränderungen im inneren Haus beeinflussen das äußere Haus und umgekehrt“.
Lebensträume als positive, kreative Kraft, die Hoffnung geben, sind das eine Ende einer Skala von Handlungsmöglichkeiten. Resignation aufgrund von Wohnungslosigkeit z.B. das andere Ende.

Das gilt erstmal für alle von uns – und für Frauen kann man es dann noch spezifischer betrachten: Wann, wo und wie gestalten Frauen sich selbstbewusst und selbstbestimmt ihre Räume/ ihr zuhause? Falls notwendig auch aggressiv (ein Verhalten, dass Frauen seltener und/oder anders zeigen als Männer).

„Die Antwort auf die Frage „wo bin ich zuhause?“ lautet: dort, wo ich mich wertgeschätzt, geliebt, unterstützt fühle, mich als Frau frei äußern und bewegen kann.“

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