Meine erste Berührung war das Buch „Zurück an die Arbeit“ von Lars Vollmer, das ich sehr interessiert gelesen habe: Als Moderatorin wollte ich wissen, wie „meine“ Workshops kein Business-Theater werden und wie ich Führungskräfte noch besser unterstützen kann. Um noch mehr zu erfahren – und zu erleben – besuchte ich in Kassel Anfang 2017 den deutschlandweiten Kongress, ein sog. Wevent, im Open Space Format (ich schrieb damals bereits einen Post zur „neuen Arbeit – neue Führung„).

In Mannheim fand dann im November 2018 das erste regionale Treffen, ein sog. Meet-up statt – und ich war natürlich neugierig gleich dabei – so wie auch jetzt im März beim 3. Treffen. Es ist die Chance, Gleichgesinnte in der Region zu treffen und sich mit ihnen auszutauschen über ihre Erfahrungen bezgl. Agilität, Selbstorganisation, Digitalisierung und sonstigen 4.0-Themen. Auch hier hat sich als Format der Open Space bewährt.

Seit dem 21.03.19 bin ich Intrinsify-Mitglied – und freu mich auf den überregionalen Austausch zur neuen Wirtschaft. Das Einstiegs-/Kennlern-Telefonat heute machte schonmal Lust auf mehr – und ich bekam ein schönes Logo zur Verfügung gestellt.

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In der großen Gruppe konnte am ersten Tag die Spannung zwischen Hierarchie und Selbstorganisation in einem Tetralemma lebendig werden. Im ersten Schritt mussten die Teilnehmer sich einer der beiden Positionen („Hierarchie“ oder „Selbstorganisation“) oder einer Position des „Beides“ oder „keines von Beidem“ zuordnen. Auch die sog. „Fünfte“ konnte erkundet werden (hier zeigt sich oft Humor oder Überraschung). Anhand sog. „Spannungskarten“ wählten die Teams, die sich an den Positionen bildeten, Fragen aus. Und mit diesen Fragen erkundeten sie die Positionen – aber nicht dadurch, dass sie die Fragen in ihrem einen Team beantworteten sondern dadurch, dass sie ausschwärmten und – zufällig ausgewählte – Mitglieder der anderen Positionsteams befragten. Über die eingesammelten Antworten tauschten sie sich dann in ihren Teams aus und spezifizierten noch Antwort-Aspekte aus, sofern es ihnen notwendig erschien. Natürlich wurden die Antworten visualisiert und konnten zum Abschluss allen zur Verfügung gestellt werden.

Der Nachmittag war durch Unternehmensvorträge / -workshops geprägt. Ihren Weg, agiler zu werden, stellte z.B. Lexware vor. 

Am zweiten Tag stand eine große Canvas im Fokus. In ihr wurden systische und agile Tools verglichen. Die Anwesenden waren sich einig, daß es eine Menge Synergien zwischen den Welten gibt. Eine Retrospektive z.B. kann nur besser werden, wenn neben den (neuen) Erkenntnissen und Regeln oder Strukturen auch die vertrauensvolle Zusammenarbeit hinterfragt und zB. das SySt-Dreieick zur Strukturierung der Retrospektive genutzt wird.

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