Wie glücklich kann ich mich schätzen, dass meine beiden 7+-Kolleginnen Helga Flamm und Gabriele Lang vor einigen Wochen eine wunderbare Veranstaltung zur Zuversicht anboten. Ihre liebevoll gestaltete Präsentation kann ich mir auf der Zunge zergehen lassen 😉 Schauen Sie sich diese an und folgen dem Link zu dem Werkstattgespräch.

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Diesmal steht die Digitalisierung im Fokus – und wir stellen die Idee vor, mittels WOL die Gesundheit (in) der Organisation weiterzuentwickeln (die vorbereitete Präsentation können Sie einfach downloaden, wenn Sie mehr dazu lesen mögen).

Uns liegt die Beachtung von 3 Perspektiven am Herzen liegen: Wir haben unseren Ansatz in einem Artikel beschrieben und er war auch schon auf dieser Homepage öfter ein Thema: Um gesund zu sein & zu bleiben, wird Wissen benötigt (Kopf), es gibt Organisationsformen und Prozesse (Hand) und Aspekte des Verbunden-sein (Herz), die die Gesundheit fördern.

WOL ist die Abkürzung für „working out loud“ und geht auf John Stepper zurück: Für 12 Wochen stellt er eine Agenda zur Verfügung und mit bis zu 5 Kollegen arbeitet man diese zusammen ab. Jeder verfolgt dabei sein individuelles Ziel und vernetzt sich dazu. Maßnahmen zur Zielerreichung sind im ersten Schritt eigene Beiträge, die man im Sinne von Geschenken an sein Netzwerk gibt. Dazu – und zu allen weiteren Maßnahmen, die man entwirft – wird man von den 4 Kollegen beraten.

Am 19.09.19 stellen Dr. Klaudia Holzaht und ich vor, wie diese 12 Schritte in unser Modell zur Gesundheitsförderung paßt. Kommen Sie vorbei und diskutieren Sie mit uns – wir freuen uns darauf.

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„Gesundheit im Fokus 2017“ waren der offizielle zweitägige Schlusspunkt des Projektes – gleichzeitig werden noch im Projekt verabredete Maßnahmen zur Umsetzung gebracht und die initiierten Maßnahmen hören natürlich nicht auf. Dementsprechend hatte die Projektleitung sich entschieden, auch die Evaluation prozessorientierter auszuschreiben: Statt einer punktuellen, anonymisierten Befragung sollte in kurzen Workshops die Gelegenheit des Dialogs gegeben werden. Maximal wurden 300 Teilnehmende erwartet und mit ihnen wollte man an den 2 Tagen in je 5 kurzen Workshops in´s Gespräch kommen. Sie waren der einzige Pflicht-Baustein für die Mitarbeitenden – alles andere war im Sinne von Angebote rund um die Gesundheit individuell zusammen zu puzzeln

Die Agenda der Evaltuations-Workshops orientierte sich am SySt-Dreieck und in einem Satz zusammengefasst kann man das Thema Gesundheit damit folgendermaβen beschreiben: Um gesund zu sein & zu bleiben, wird Wissen benötigt (Kopf), es gibt Organisationsformen und Prozesse (Hand) und Aspekte des Verbunden-sein (Herz), die die Gesundheit fördern.

Gemeinsam mit internen Moderierenden wurden Fragen erarbeitet, die ggf. der Gesprächsaktivierung dienen sollten:

• Welches Wissen / welche Erkenntnisse konnten Sie im Verlauf des Projektes erlangen?
• An welchen Qualifikationen haben Sie teilgenommen?
• Welche Informationen haben Sie erhalten?
• Welche Veränderungen bzgl. der Einarbeitung haben Sie wahrgenommen?
• Welche Prozesse sind durch das Projekt wie verändert worden (Arbeiten Sie zuhause? Hat in Ihrem Bereich eine Orga-Veränderung stattgefunden?)
• Haben sich Ausstattungen verbessert? Inwiefern?
• Wie werden Aufgaben besprochen und verteilt?
• Inwiefern hat sich die Zusammenarbeit / der Zusammenhalt verbessert? Welche Maβnahmen hat Ihr Team dazu gewählt?
• Hat sich etwas im Umgang mit Konflikten geändert
• Wie steht es um Ihre (Team)-Resilienz?
• Welche Veränderungen sind in der Kommunikation (im Team oder mit externen Partnern …) angestoβen worden?

Alle Antworten, die in den Kurz-Workshops auf Flip Charts gesammelt worden waren, wurden für einen Bericht zusammengefaßt. Dieser ging zur Diskussion in die Organisation und wurde schließlich ein Kapitel des Abschlussberichts zum Projekt.

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Wir, meine Netzwerkkolleginnen Klaudia Holzaht und ich, betrachten Gesundheit nicht als einen Zustand mit festgelegten Eigenschaften. Dies schränkt – nach unserer Meinung – den Rahmen von Gesundheit auch im Sinne von Leistungsgesundheit ein. Vielmehr wollen wir an den unterschiedlichen Anknüpfungspunkten in Organisationen einen prozesshaften Blick auf Gesundheit in ihrer Organisation zum Nutzen von Mensch und Organisation etablieren.

Zu dieser Idee, in einer Organisation eine gesundheitsförderliche Diskussion anzustossen, haben wir im Juni 2015 einen Artikel zur Gesundheitsförderung in der Zeitschrift „SyStemischer“ veröffentlicht.  

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Die Unfallkasse NRW veranstaltete gestern einen Erfahrungsaustausch zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) und die Stadt Solingen war Gastgeber. Ich war als eine von sechs Moderatorinnen dabei: Vormittags ging es in Workshops um Themen wie z.B. „Nachhaltigkeit“, „Gesundheitstage“ oder „BGM-Projekte“. Nachmittags wurde im Rahmen eines World Cafe zu „Diversity im BGM – wie kann das gelingen?“ diskutiert. In ihrem Feedback zeigten die Teilnehmer sich sehr zufrieden mit der Tagesgestaltung, die viel Raum für ihren Austausch von „best practice“ bot.

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